Nos connaissances métier
Une notoriété affirmée
La notoriété d’IBM dans le monde de l’électronique et du logiciel n’est plus à faire. Aujourd’hui de nombreux ingénieurs issus du secteur constituent l’ossature technique d’une équipe de conseil et d’assistance de haut niveau au sein du groupe. MDTVISION apporte sa contribution dans le périmètre du PLM, en répondant aux différentes problématiques autour des systèmes d’information liés à la gestion de l’information produit, qu’elles soient liées aux produits ou aux « process ».
Une écoute de spécialistes
Le déploiement ou l’adaptation d’un système d’information lié à la gestion de l’information produit a de nombreux impacts sur l’organisation et les méthodes de travail. Toute transformation doit s’appuyer sur les capacités d’innovation de l’entreprise (hommes, processus, organisation, outils) et sur des objectifs concrets et partagés. En mariant une connaissance métier et une expertise dans le domaine des solutions PLM, nos consultants sont capables d’appréhender rapidement les enjeux et besoins de nos clients pour proposer la solution adaptée à chaque situation.
La notoriété d’IBM dans le monde de l’électronique et du logiciel n’est plus à faire. Aujourd’hui de nombreux ingénieurs issus du secteur constituent l’ossature technique d’une équipe de conseil et d’assistance de haut niveau au sein du groupe. MDTVISION apporte sa contribution dans le périmètre du PLM, en répondant aux différentes problématiques autour des systèmes d’information liés à la gestion de l’information produit, qu’elles soient liées aux produits ou aux « process ».
Une transformation réussie
En tant qu’industriel, IBM a du faire face à l’évolution de son marché qui est passé brutalement d’un mode tiré par la technologie vers un mode tiré par les besoins des clients. Pour s’adapter à ce challenge IBM a lancé un vaste programme de transformation à la fois sur son organisation, ses processus et ses outils. Les résultats sont spectaculaires : réduction par 2 du nombre de références, augmentation drastique du taux de réutilisation, réduction importante du temps de mise sur le marché de nouveaux produits, déclinaison de familles de produits … Les équipes ayant réalisé cette transformation ont développé un savoir-faire qui est aujourd’hui diffusé dans tout le groupe IBM afin de faire bénéficier nos clients de cette expérience.
En tant qu’industriel, IBM a du faire face à l’évolution de son marché qui est passé brutalement d’un mode tiré par la technologie vers un mode tiré par les besoins des clients. Pour s’adapter à ce challenge IBM a lancé un vaste programme de transformation à la fois sur son organisation, ses processus et ses outils. Les résultats sont spectaculaires : réduction par 2 du nombre de références, augmentation drastique du taux de réutilisation, réduction importante du temps de mise sur le marché de nouveaux produits, déclinaison de familles de produits … Les équipes ayant réalisé cette transformation ont développé un savoir-faire qui est aujourd’hui diffusé dans tout le groupe IBM afin de faire bénéficier nos clients de cette expérience.
Une écoute de spécialistes
Le déploiement ou l’adaptation d’un système d’information lié à la gestion de l’information produit a de nombreux impacts sur l’organisation et les méthodes de travail. Toute transformation doit s’appuyer sur les capacités d’innovation de l’entreprise (hommes, processus, organisation, outils) et sur des objectifs concrets et partagés. En mariant une connaissance métier et une expertise dans le domaine des solutions PLM, nos consultants sont capables d’appréhender rapidement les enjeux et besoins de nos clients pour proposer la solution adaptée à chaque situation.