GRUAU, La transformation d?un transformateur

N?1 Europ?en de la Carrosserie sur V?hicule Utilitaire, GRUAU poursuit la transformation de son syst?me d?informatique technique afin de r?duire le temps de d?veloppement de ses projets et faciliter les ?changes entre ses diff?rents sites.

? MDTVISION a su nous accompagner dans la mise en place d?un syst?me PLM parfaitement dimensionn? et adapt? ? GRUAU. ? David Boscher Responsable CFAO du Groupe

GRUAU est ? la fois un constructeur-carrossier (m?tier fondateur), qui con?oit, fabrique, commercialise et distribue ses propres produits sous huit marques*, et un constructeur-?quipementier qui r?alise des s?ries (v?hicules utilitaires et v?hicules particuliers) pour le compte des grands constructeurs automobiles. En plus du si?ge social situ? ? Laval, GRUAU dispose de 9 sites de production de moyenne s?rie en France et 2 ? l??tranger. Avec un chiffre d?affaires de 95 Meuros en 2002 pour un effectif de 800 personnes, cette entreprise familiale centenaire est pass?e ? de l?artisanat ? une production industrielle ?, explique David Boscher, Responsable CFAO du Groupe. ? Elle a connu un essor consid?rable depuis 5 ans qui l?a conduit ? faire ?voluer ses outils CFAO et ? revoir son organisation.?

Un audacieux pari

Pr?c?demment ?quip? d?EUCLID au sein de son bureau d??tudes et de TOPSOLID au bureau des m?thodes, et devant la multiplication du nombre de plans et documents techniques g?n?r?s, l?ancienne organisation ? en plateau ? de GRUAU commen?ait ? saturer. ? Le besoin d?homog?n?iser le cycle de d?veloppement BE et BM ?tait latent, ajoute D. Boscher ; Une situation confirm?e par les r?sultats de l?audit men? par MDTVISION qui soulignait la mosa?que de logiciels et le manque de centralisation de l?information.?

En 2002, la Direction G?n?rale de GRUAU a pris un r?el pari en acceptant le projet d??volution qui lui ?tait soumis, sachant que l?investissement ?tait lourd pour une soci?t? de leur taille : environ 0,5% du chiffre d?affaires de l??poque. Pour r?partir les co?ts et ?viter d?impacter trop fortement le fonctionnement de l?entreprise ? une p?riode o? son activit? industrielle ?tait tr?s forte, le projet a ?t? ?tal? sur 3 ans.

Une ?volution sur 3 ans

La premi?re ann?e a ?t? consacr?e au test des solutions. ? Les experts MDTVISION en t?lerie, en calcul par ?l?ments finis et en retro-conception, nous ont aid? ? tester les fonctionnalit?s de CATIA ?, explique David Boscher. GRUAU a retenu CATIA V5 associ? ? SmarTeam pour la gestion de donn?es techniques. Le choix de la version V5 ?tait audacieux ? l??poque, car en avance de phase sur l?ensemble des constructeurs europ?ens. De plus, il permettait ? l?entreprise de basculer en une seule fois vers une nouvelle solution logicielle.

La deuxi?me ann?e, a ?t? celle du d?ploiement de la solution aux BE et BM. 2003 a ?galement vu la naissance de Microbus, v?hicule urbain innovant par sa taille mais aussi par le fait qu?il soit le premier projet enti?rement d?velopp? par GRUAU (et par un constructeur automobile europ?en) sous CATIA V5 et SmarTeam. Ce projet a montr? la n?cessit? absolue d?int?grer la gestion de donn?es techniques ? la conception d?s le d?but du projet, afin de constituer une base de donn?es partag?es par tous les acteurs, pour une plus grande efficacit? et facilit? de gestion documentaire.

L?objectif de l?ann?e en cours, derni?re ann?e du projet, est d?implanter la solution ? travers le groupe entier. ? Nous souhaitons ouvrir la base de donn?es de GRUAU Laval ? l?ensemble de nos sites de production, dont le besoin de consultation des plans et des num?risations est tr?s important.? A terme, cette action int?grera dans son p?rim?tre, d?autres services comme les achats, la qualit? et le commerce.

Les avantages d?une organisation globale Passer de la CAO en simple plateau ? une solution PLM globale pour toutes les entit?s de l?entreprise permet ? GRUAU de supprimer les ?changes de CD et de documents papier et ainsi de gagner en qualit? : ? le monde de la conception est tr?s mouvant et une pi?ce peut ?tre modifi?e 2 ou 3 fois par semaine. Si vous n??tes pas au fait de la derni?re modification, vous pouvez faire des erreurs. D?o? le besoin d?une GDT ?tendue dans nos usines ?, souligne D. Boscher. ? De plus, en donnant acc?s aux pi?ces en cours de conception, l?industrialisation peut ?tre pr?par?e bien en amont, r?duisant ainsi le cycle de d?veloppement des produits. ?

Un premier bilan prometteur

Au stade actuel de son projet de transformation, GRUAU estime avoir pass? le cap sans trop de perturbations. Cela a ?t? possible gr?ce ? l?aide de consultants de MDTVISION, dont l?expertise a ?t? appr?ci?e, et ? la cr?ation d?une ressource interne, qui a pu assister les utilisateurs au quotidien. ? MDTVISION a su nous accompagner dans la mise en place d?un syst?me PLM parfaitement dimensionn? et adapt? ? GRUAU. Pour l?instant, nous n?avons pas assez de recul pour calculer un ROI, mais des choses sont cependant flagrantes : nous avons gagn? par exemple 2/3 de temps de programmation sur les machines de t?lerie? et pour l?instant, il ne s?agit que de la partie immerg?e de l?iceberg !?, conclut D. Boscher.

* GRUAU, ISBERG, LABBE, PETIT, PICOT, SANICAR, GVS, DUCARME